陳靜萱 護理師
專長
三高防治、健康職場建立與推動、新興職業病預防(四大計畫)簡介
累積醫院重症服務經驗後，發現健康應從"預防疾病"開始不惜轉換跑道，離開了人生1/3時間都在打拼的職場
北漂至一線城市，期許能扮演員工的健康狀況檢查員
讓員工追求事業巔峰的同時，避免疏忽了健康、從旁給予協助與支持
跟隨社會趨勢，積極學習最新的健康資訊與3C健康推動
已健管至少3000人次並持續累進中。
經歷
醫學中心重症病房護理師服務經驗台北市健康服務中心走訪關懷員
專責職護協助從零建立企業健康文化
15家以上特約臨場服務經驗
現職
勞工健康服務顧問
Story關鍵的2小時力量【努力的企業承辦窗口】
在職場健康服務人生裡，我們每天都與不同的承辦、員工有約。
我想說一個最努力的HR的故事。
Rose是一位剛到職的HR，她在人力資源專業的資歷之深，曾協助許多企業管理並建立人力培訓體制，立下許多戰功。這次她揹著許多輝煌的徽章來到請求救援的H公司，主管希望能協助建立溫暖如家的企業文化，讓大家樂於工作，同步導入健康服務。
建立企業文化對於Rose不是困難的事，她知道有很多補助與政府資源可以讓辦理活動上更順利，並且注入同事們滿滿的熱情，作為啟動企業文化的火苗。可是健康服務不是人資的專業，看著因應的法規就像看到火星文一樣，而且聽說沒有設置、沒有執行還會被罰錢，要如何把嚴謹的法規，轉化為溫暖的力量？
我看著年近50的資深前輩，每次服務都拿著厚厚的筆記本，跟滿滿的法規筆記，推著老花眼鏡，與我確認服務細節。Rose說：「我還是看不太懂，但我需要了解健康服務，你可以幫我嗎？」經過我們多次討論各項措施的立法緣由、執行方法、搓合公司適行方式、了解對員工的幫助、對公司的影響後，我們訂定了職場健康計畫，畫了3年達成職場健康促進標章的藍圖，並漸進式啟動各計劃執行。透過各計畫的風險辨識，發現了數個潛在職場健康風險因子，以及與急診只差幾步路卻毫無自知、亟需健康協助的員工。也透過醫護人員的建議，使公司重視潛在職場健康風險因子，讓稍有漏水的家(公司)經過修補後，更溫暖了起來。
Rose可以選擇找個簽簽名應付法規的醫護人員，省下很多落實執行的時間。但時間久了發現，員工每年看著許多紅字健康檢查報告，卻也只停在健康檢查，常因身體不適影響出席率；面對勞動檢查員常來喝茶，要求限期改善她無法獨自達成的預防措施；而老闆總是不清楚，健康服務的費用付出去了，改善了什麼，甚至誤解成政府的規劃只是擾民，就花錢消災吧。
若有幫助到同事跟公司改善健康，絕對是各位承辦的功勞最大，好的承辦能使康邁健康服務幫助到更多員工，協助公司成為員工堅強的後盾，甚至及早扭轉員工與家庭的人生。我們會用心照護員工，並引導從未健康推動卻十分緊張的你，協助建造溫暖的家。期待更多願意用心照護員工的你，一起加入愛與傳遞的行列！
我想說一個最努力的HR的故事。
Rose是一位剛到職的HR，她在人力資源專業的資歷之深，曾協助許多企業管理並建立人力培訓體制，立下許多戰功。這次她揹著許多輝煌的徽章來到請求救援的H公司，主管希望能協助建立溫暖如家的企業文化，讓大家樂於工作，同步導入健康服務。
建立企業文化對於Rose不是困難的事，她知道有很多補助與政府資源可以讓辦理活動上更順利，並且注入同事們滿滿的熱情，作為啟動企業文化的火苗。可是健康服務不是人資的專業，看著因應的法規就像看到火星文一樣，而且聽說沒有設置、沒有執行還會被罰錢，要如何把嚴謹的法規，轉化為溫暖的力量？
我看著年近50的資深前輩，每次服務都拿著厚厚的筆記本，跟滿滿的法規筆記，推著老花眼鏡，與我確認服務細節。Rose說：「我還是看不太懂，但我需要了解健康服務，你可以幫我嗎？」經過我們多次討論各項措施的立法緣由、執行方法、搓合公司適行方式、了解對員工的幫助、對公司的影響後，我們訂定了職場健康計畫，畫了3年達成職場健康促進標章的藍圖，並漸進式啟動各計劃執行。透過各計畫的風險辨識，發現了數個潛在職場健康風險因子，以及與急診只差幾步路卻毫無自知、亟需健康協助的員工。也透過醫護人員的建議，使公司重視潛在職場健康風險因子，讓稍有漏水的家(公司)經過修補後，更溫暖了起來。
Rose可以選擇找個簽簽名應付法規的醫護人員，省下很多落實執行的時間。但時間久了發現，員工每年看著許多紅字健康檢查報告，卻也只停在健康檢查，常因身體不適影響出席率；面對勞動檢查員常來喝茶，要求限期改善她無法獨自達成的預防措施；而老闆總是不清楚，健康服務的費用付出去了，改善了什麼，甚至誤解成政府的規劃只是擾民，就花錢消災吧。
若有幫助到同事跟公司改善健康，絕對是各位承辦的功勞最大，好的承辦能使康邁健康服務幫助到更多員工，協助公司成為員工堅強的後盾，甚至及早扭轉員工與家庭的人生。我們會用心照護員工，並引導從未健康推動卻十分緊張的你，協助建造溫暖的家。期待更多願意用心照護員工的你，一起加入愛與傳遞的行列！
